محصولی با این عنوان وجود ندارد

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

محصولی با این عنوان وجود ندارد

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

محصولی با این عنوان وجود ندارد دارای 58 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد محصولی با این عنوان وجود ندارد کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي محصولی با این عنوان وجود ندارد،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن محصولی با این عنوان وجود ندارد :

محصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود نداردمحصولی با این عنوان وجود ندارد

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید

دانلود این فایل

دانلود این فایل

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

پروژه بالانس خطوط تولید

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

پروژه بالانس خطوط تولید

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

پروژه بالانس خطوط تولید دارای 135 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد پروژه بالانس خطوط تولید کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي پروژه بالانس خطوط تولید،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن پروژه بالانس خطوط تولید :

پروژه بالانس خطوط تولید

این پروژه کامل می باشد و در 5 فصل نیز ارایه گردیده است

پروژه بالانس خط تولید یکی از پر بحث ترین پروژه هاست که می تونه به خیلی ها توی ارایه پروژه کمک کنه

این پروژه کامل می باشد و در 5 فصل نیز ارایه گردیده استپروژه بالانس خط تولید یکی از پر بحث ترین پروژه هاست که می تونه به خیلی ها توی ارایه پروژه کمک کنه

و این پروژه نیز همراه با منابع معتبر ایرانی و خارجی نیز می باشد

با تشکر

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
اینک شما با جستجوی عبارت پروژه بالانس خطوط تولید وارد این سایت شده اید جهت مشاهده توضیحات بیشتر در این خصوص روی لینک ادامه مطلب کلیک فرمایید.
پروژه بالانس خطوط تولید

دانلود این فایل

دانلود این فایل

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

تحقیق برای درس اصول تعمیر و نگهداری

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

تحقیق برای درس اصول تعمیر و نگهداری

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

تحقیق برای درس اصول تعمیر و نگهداری دارای 31 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تحقیق برای درس اصول تعمیر و نگهداری کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي تحقیق برای درس اصول تعمیر و نگهداری،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن تحقیق برای درس اصول تعمیر و نگهداری :

انواع پمپ های هیدرولیكی

پمپ هایی كه در هیدرولیك روغنی كاربرد دارند به 3 گروه اصلی زیر تقسیم می شوند :

  • پمپ های چرخ دنده ای
  • پمپ های پره ای
  • پمپ های پیستونی

پمپ های چرخ دنده ای شامل دو چرخ دنده می باشند . این چرخ دنده ها با همدیگر جفت شده و زمانی كه یكی از آنها توسط عاملی به گردش در می آید ، دیگری را نیز می گرداند . این پمپ از نوع جابجایی مثبت بوده و میزان دبی آنها را می توان با تغییر سرعت گردش محور محرك تغییر داد . دبی یا بازدهی این پمپ ها عمدتاً به دقت و تماس مناسب سطوح دنده های درگیر (آب بندی سطوح دنده ها) بستگی دارد .

پمپ های دنده ای را می توان به انواع مختلف تقسیم كرد .

الف : پمپ های چرخ دنده ای ساده

فشار تئوریك در پمپ های چرخ دنده ای ثابت در نظر گرفته می شود . منظور از فشار تئوریك این است كه در عمل در اكثر پمپ های چرخ دنده ای امكان بروز نشت داخلی روغن و لغزش سطوح دنده ها وجود داشته كه این خود موجب كاهش فشار می گردد . بدین ترتیب بازده این قبیل پمپ ها می تواند تا 5 در صد كاهش یابد . متداول ترین این پمپ ها متشكل از یك چرخ دنده است كه مطابق شكل (1 )درون یك محفظه جاوی دریچه ورود و خروج روغن قرار می گیرند . یكی از چرخ دنده ها متصل به شافت محرك می باشد . با چرخش چرخ دنده اول در جهتی كه در شكل مشخص شده است حركت چرخ دنده دوم در خلاف جهت آن امكان پذیر می گردد . محفظه مكش به مخزن روغن متصل است . چرخش چرخ دنده ها باعث ایجاد خلاء شده و فشار منفی حاصل و نیز فشار اتمسفر بر سطح روغن در مخزن سبب جریان روغن از مخزن به بیرون می شود . عمل مكش روغن از طریق دریچه ورودی به اجراء در آمده و پس از عبور از محیط هر چرخ دنده ما بین فضای بین هر دندانه ها و پوسته مستقر می گردد . بدین ترتیب روغن با فشار از دریچه خروجی جریان پیدا می یابد .

مجدداً دنده ها در گیر شده و روغن را از خانه های چرخ دنده جابجا می كنند . دنده های در گیر مانع جریان روغن از محفظه پر فشار به طرف محفظه مكش می گردند . دنده ها قبل از خالی شدن كامل خانه ها ، راه آنها را می بندند . بدین ترتیب فشار زیادی در خانه ها ایجاد می شود كه موجب شدت و ضربان كار می گردد . فضای آزاد ما بین سر دنده ها و پوسته باید در حداقل ممكن باشد . دقت در ساخت و پرداخت صحیح دندانه موجب آب بندی مطلوب پمپ شده و از بازگشت روغن به دریچه ورودی جلوگیری می كند . چنانچه روغن حاوی ذرات خارجی باشد موجب وقوع خوردگی در چرخ دنده ها و پوسته شده و در نتیجه راندمان پمپ كاهش می یابد . عمل تصفیه روغن از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است و با به حداقل رسانیدن مقدار ذرات خارجی در مدار هیدرولیكی می توان طول عمر دستگاه هیدرولیكی را افزایش داد . پمپ های استاندارد دنده ای برای كار در فشارهای بیش از 80 bar و فشار ماكزیمم در حدود 100-120bar مورد استفاده قرار می گیرند .

نموه دیگری از پمپ های چرخ دنده ای نوع دندانه داخلی آن است . این قبیل پمپ ها تا فشار 100 bar را به سهولت تامین می كنند . فضای باز ما بین دو چرخ دنده داخلی و خارجی (حد فاصل دریچه های ورودی و خروجی) توسط زائده ای ثابت مطابق شكل آب بندی می شود تا فشار مورد نظر تامین گردد . مكش روغن از طریق دریچه ورودی به مرحله اجراء در آمده و پس از عبور از فضای بین چرخ دنده ها از دریچه خروجی جریان می یابد .

ب) پمپ های چرخ دنده ای حلزونی

در شكل (3 )نمونه ای از یك پمپ چرخ دنده مارپیچی (حلزونی) نشان داده شده است . پمپ های دنده ای مارپیچی دارای دو و یا همانگونه كه در شكل مشاده می شود حاوی سه دنده مارپیچی (حلزونی ) می باشند كه یكی از دنده ها چپ گرد و بقیه راست گرد هستند . با طراحی مناسب گام دندانه های حلزونی یكدیگر و بدنه محفظه را پوشش می دهند . دنده حلزون مركزی توسط یك محور به حركت در می آید و این حركت دورانی را به سایر دنده های حلزونی منتقل می كند . دو دنده حلزونی خارجی به همراه بدنه محفظه و دنده حلزون محرك مجموعاً محفظه ای بسته ای را تشكیل می دهند . محفظه مزبور به طور پیوسته در جهت محوری از طرف مكش به طرف دریچه پر فشار انتقال می یابد .

نتیجه این دوران ایجاد جریانی یكنواخت و بدون سر و صدا در پمپ می باشد . بدین ترتیب پمپ های دنده حلزونی در مواردی كه ایجاد حركت یكنواخت توسط سایر پمپ ها در اثر وجود ضربه تولید اشكال می نمایند بكار می روند .

ج ) پمپ های پره ای

31 صفحه فایل Word

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید

دانلود این فایل

دانلود این فایل

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک دارای 42 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل مي باشد و در فايل اصلي پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک :

پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک ،در حجم 42 اسلاید قابل ویرایش.

بخشی از متن:
در سیستم های هیدرولیک شیرهای کنترل برای هدایت وتنظیم جریان سیال از پمپ به مصرف کننده ها بکار میروند. البته تفاوتهای قابل توجهی بین شیرهای هیدرولیک وجود دارد.اساسا ناشی از اختلاف فشار کاری و نوع آبندی های مورد نیاز برای گاز یا روغن است اما اصول عملکرد و طرز کار انها بسیار مشابه یکدیگر است.شیر کنترل با وضعیت نا محدود می تواند برای کنترل میزان دبی یا فشار مورد استفاده قرار گیرد. اما اکثر شیرها فقط در دو حالت بسته یا باز قرار می گیرند شیرها با وضعیت محدود( چند وضعیته) نامیده می شوند.
سمبل ها بعنوان علائم اختصاری قطعات برای شرح عملیات کنترل و طرز کار سیستم بکار میروند. شرح ساختمان و طرز کار شیرها در مدار با عکس و تصاویر شماتیک بسیار پیچیده خواهد بود بنابراین سمبل هایی ساده برای سهولت رسم و درک مدارها در نظر گرفته می شود.
و…

پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک
فهرست مطالب:
مقدمه
علائم و سمبل ها
شیرهای قطع و وصل
شیرهای پاپتی(مخروطی)
شیرهای قرقره ای
شیرهای گردان
شیرها با راه انداز پایلوت
شیرهای یکطرفه
شیرهای یکطرفه با پایلوت
شیرهای کنترل جریان یک طرفه یا محدود کننده
شیرهای کنترل فشار
شیر بی بار کننده
شیرهای کنترل جریان
شاتل ولوها و شیرهای سریع انداز
شیرهای تسلسلی
شیرهای تناسبی
شیرهای سرو
شیرهای فشنگی( کارتریج)
منبع

این فایل با فرمت پاورپوینت در 42 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
با سلام،محصول دانلودی پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک آماده ارائه به پژوهندگان عزیز میباشد.با کلیک روی دکمه ادامه مطلب به صفحه توضیحات کامل پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک و بررسی کامل هدایت میشوید
پاورپوینت شیرهای کنترل در سیستم های هیدرولیک

دانلود این فایل

دانلود این فایل

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی دارای 416 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی :

مقدمه

جامعه بشری با گذر از قرن بیستم و ورود به هزاره سوم میلادی، بخش مهمی‌از تاریخ دگرگونی‌های خود را پشت سر گذاشت كه این دگرگونی‌ها پیش درآمد تغییرات بسیار شگرف و گسترده‌ای در حوزه‌های مختلف حیات بشری در قرن جدید خواهد بود.

از جمله ویژگیهای نیمه دوم قرن بیستم پدیده بین‌المللی شدن امور و همچنین توسعه همكاریهای بین‌المللی بین دولت ها و ملت‌ها بوده است كه در نتیجه تعداد سازمان‌های غیردولتی در سطوح ملی، محلی و بین‌المللی به شدت روبه افزایش گذاشت و در عرصه‌های مختلف اداره امور جوامع، نقش‌های درخور توجهی را برعهده گرفتند كه در این راستا تكوین و تعامل نظریه‌های علمی‌و تجارب عملی بشر در حوزه‌های دمكراسی و بوروكراسی نیز شرایط مذكور را تسهیل و پشتیبانی نمود.

در این جهت پژوهش حاضر تلاش دارد تا از طریق اثبات تعیین كننده سازمانها تشكلهای غیردولتی بر تحول سازمان‌های دولتی الگویی جامع برای طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی با تأكید بر ایجاد و تقویت سازمانها و تشكلهای غیردولتی ارائه نماید .

در این فصل كلیات پژوهش در قالب 9 عنوان به شرح صفحات بعد مورد بررسی قرار می‌گیرد.

فصل اول

كلیات

1- 1- تعریف مسأله

بررسی ادبیات موضوع تحول اداری و الگوهای ارائه شده توسط صاحبنظران در این خصوص و همچنین تجارب عملی انجام شده در ایران نشانگر آن است كه اكثر الگوهای ارائه شده دارای رویكردی درون سازمانی بوده و معطوف به مداخله و تغییر در مؤلفه‌هایی نظیر ساختار تشكیلاتی، نیروی انسانی و روشها و سیستم‌های سازمانی می‌باشد. به عبارت دیگر در ارائه مدلها و الگوهای تحول اداری در نظام بوروكراسی دولت، فرض نظریه پردازان براین قرارگرفته است كه با ایجاد تغییرات شكلی و ماهوی در اجزاء تشكیل دهنده یك سازمان می‌توان به تحول اساسی و دلخواه دست پیدا كرد، در حالیكه در جوامع دمكراتیك و مردم سالار امروزی كه مخاطبان و خدمت‌گیرندگان هر یك از بخش‌های بوروكراسی دولت در قالب تشكل‌ها و نهادهای غیردولتی سازمان یافته می‌باشند و می‌توانند تأثیرات شگرفی را برساختار و رفتار بوروكراسی دولت بر جای گذارند ، نمی‌توان از این عامل مهم و تأثیرگذار غافل مانده و از قدرت و انرژی تحول زایی آن استفاده نكرد و یا آن را به عنوان یك تهدید محسوب نمود، بلكه می‌توان با رویكردی برون سازمانی و از طریق ایجاد و تقویت نهادهای غیردولتی در كنار بخش دولتی و افزایش قدرت چانه‌زنی و ایجاد سازو كارهای منطقی و قانونی برای مطالبات جمعی، عملاً فرآیند تحول اداری را در دستگاهها دولتی كوتاه و واقع بنیاد نمود و هزینه‌های آن را كاهش داد.

تئوریها و الگوهایی كه تا كنون در این حوزه مطرح شده است توجه لازم را به تأثیر سازمانهای غیردولتی بر ایجاد تحول در سازمانهای دولتی نداشته است. به عنوان نمونه كیت اسنیولی و یودی‌‌سای[1] (k.snavely & u.desay, 2001) در نظریه خود تحت عنوان تعاملات بین سازمانهای غیردولتی با دولتهای محلی صرفاً بر هماهنگی و اشتراك مساعی بین این دو تأكید داشته‌اند، یا رونالدبورك[2] (R.Burke, 1998) در بحث كوچك سازی و تجدید ساختار سازمانها صرفاً بر عوامل مؤثر درونی اكتفا نموده است. همچنین بوكارت و پولیت[3] (Bouckaret & pollit, 2000) در مدل پیشنهادی خود برای تحول مدیریت دولتی صرفاً بر تأثیر احزاب و متغییرهای كلان اقتصادی و اجتماعی تأكید نموده‌اند.

در تجارب عملی برای ایجاد انقلاب اداری در شرایط ایران و نظریه پردازی‌های صورت گرفته برای آن نیز، از این مهم غفلت شده است . به‌عنوان مثال در بخش كشاورزی علی‌رغم وجود یك بوروكراسی رسمی‌و سازمان یافته در بخش دولت با عمری در حد یك قرن و تدوین برنامه‌هایی برای ایجاد تحول در ساختار مدیریت دستگاههای مربوطه به تأثیر این عامل توجه كافی نگردیده و یا مدل سازی نشده است.

1-2- اهمیت و ضرورت تحقیق

ایدهای جدیدی تحت عنوان « نوآفرینی حكومت»[4] در حال شكل‌گیری و توسعه است كه الگوی مدیریت دولتی نوین یا «مدیریت گرایی»[5] یكی از نمودهای اصلی آن است و به نظر می‌رسد با ظهور چنین الگوهایی، اداره امور عمومی‌وارد مرحله جدیدی از حیات خود شده است.

گرایش به سمت حكومت جامعه مدار [6] (توانمندسازی به جای خدمات رسانی) باعث شده است تا دولتمردان و مدیران دولتی به جای خدمات رسانی همانند روال گذشته، شهروندان و تشكلهای محلی و سازمان‌های اجتماعی آنان را به گونه‌ای توانمندسازند تا امور مربوط به آنها توسط خود آنها ساماندهی گردیده و از ابتكارات جمعی به عنوان منبعی در جهت حل مشكلات استفاده گردد. (Denhardt, 2000, PP. 197)

نحوه تعامل با تشكلهای غیردولتی به عنوان یك پدیده اجتماعی در جوامع مختلف عمدتاً تحت تأثیر میزان رشد و توسعه جامعه مدنی و استفرار مردم سالاری در این جوامع و تحولات حاصل در مدیریت دولتی حاكم بر آنها بوده است. گسترش جامعه مدنی و استقرار مردم سالاری در جوامع معمولاً منجر به توسعه حیطه عمومی‌و رشد و گسترش نهادهای مدنی و تشكل‌های غیردولتی شده و دولتها را ملزم به پذیرش حقوق شهروندی می‌نماید. از طرف دیگر تحولات حاصله در نظریه دولت موجب گردیده تا نظامهای مدیریت دولتی نیز به تبع آن دگرگون شده و ارزشها و ساختارهای جدیدی را پذیرا شوند. تحولات مذكور در جوامع غربی منجر به كنار زدن دولتهای رفاه و رشد دیدگاه‌های جدیدی گردید كه متكی بر تجدید حیطه مداخله دولت در امور شهروندان و تأكید بر حفظ و رعایت حقوق آنها، واگذاری وظایف به بخش غیردولتی، خصوصی سازی، مقررات زدایی، پاسخگویی و نظایر آن بود و از این جهت تحولات حاصل شده در زمینه گسترش جامعه مدنی و همچنین تغییرات ایجاد شده در نظریه‌های دولت، هر دو موجب تعمیق و گسترش دامنه حضور انواع مختلف مشاركت اجتماعی در برخی جوامع گردید و زمینه مساعدی برای رشد، توسعه و گسترش تشكل‌های غیر دولتی فراهم آمد. هم‌اكنون سازمانها و تشكلهای غیردولتی در سطوح محلی، ملی و بین‌المللی حوزه مهمی‌از فعالیت‌های اجتماعی، سیاسی و اقتصادی را در كنار دولت و بازار (بخش خصوصی) به عنوان بخش سوم برعهده دارند به صورتی كه یكی از صاحبنظران از این پدیده جدید به عنوان «انقلاب همكاری جهانی» یاد می‌كند (Lewis, 2000, P.1)

در ایران نیز پس از پیروزی انقلاب اسلامی‌نقش مهمی‌برای مشاركت سیاسی، اقتصادی و اجتماعی مردم در قانون اساسی در نظر گرفته شد و در فصول و مواد مختلفی از قانون مذكور بر جایگاه مردم و تشكلهای آنها بخصوص شوراها در سطوح محلی، استانی و ملی تأكید شده است. در سالهای اخیر و بویژه پس از جنگ كه تغییر و تحولات ملموسی در خصوص نحوه اداره امور عمومی‌در ایران بوجود آمده است و با تأثیر پذیری از تحولات جهانی و گردش سریع اطلاعات شاهد توجه ویژه‌ای به این موضوع بوده‌ایم و در اكثر متون قانونی ا ز جمله برنامه‌های توسعه كشور بر امر مشاركت دهی و مشاركت پذیر نمودن امور و ایجاد فضا و فرصت برای رشد و توسعه نهادهای غیردولتی به منظور برعهده گرفتن نقش‌های جدید و بیشتر تأكید گردیده است.

در ماده 182 قانون برنامه سوم ، وزارت كشور مكلف شده است كه با رعایت قوانین، نسبت به تهیه طرحهای مربوط به ایجاد و تقویت تشكلهای مردمی، سازمانهای غیردولتی و سازمانهای محلی با هدف زمینه سازی برای واگذاری اعمال تصدی دولت به آنها و تقویت نظارتهای سازمان یافته مردمی‌بر فعالیتهای دستگاه‌های دولتی اقدام نماید.

همچنین دربند 5 ماده یك، بند ب ماده 64 ، بند ب ماده 104 ، بند ج ماده 157 و بند د آن و بند 4 ماده 192 و مواد 40؛ 100 و 101 قانون برنامه سوم بر حمایت دولت از شكل‌گیری و توسعه سازمانها و تشكلهای غیردولتی و ایفای نقشهای جدی در اداره امور جامعه تأكید شده است.

مشاركت

مشاركت سنگ بنای حاكمیت خوب است كه می‌تواند بطور مستقیم یا غیر مستقیم از طریق نمایندگان و نهادهای واسطه ای تحقق یابد. در این خصوص باید توجه داشت كه استقرار دمكراسی نمایندگی در یك جامعه الزاماً به معنای این نیست كه خواستها، نیازها و انتظارات اقشار آسیب پذیر جامعه در فرآیند تصمیم گیری مورد توجه قرار خواهد گرفت. برای تحقق چنین هدفی، ابتدا شهروندان باید مشاركت را تمرین كرده تا بتدریج یك جامعه مدنی سازماندهی شده شكل گرفته و در كنار آن آزادیهای اساسی نظیر آزادی بیان و اجتماعات تضمین شود.

علاوه بر موارد فوق، انتخابات آزاد و منصفانه شرط اساسی مردم سالاری محسوب
می‌شود ولی كشورهایی كه اخیراً در حال استقرار مردم سالاری در جامعه خویش هستند در این زمینه با مسایلی نظیر ظرفیت نهادی ضعیف برای حمایت، سازماندهی و انجام انتخابات آزاد؛ احزاب سیاسی ضعیفی كه بخوبی سازماندهی نشده اند؛ وفقدان آگاهی و شناخت كافی شهروندان از فرآیند سیاسی، فرآیند انتخابات و مكانیزمهای رأی دادن مواجه هستند. (USAID, 2000)

حاكمیت قانون

یكی دیگر از ویژگیهای حاكمیت خوب در یك جامعه، حاكمیت قانون در آن جامعه است. حاكمیت خوب نیازمند چارچوبهای قانونی عادلانه ای است كه به شكل بیطرفانه‌ای به اجرا درآمده و در عین حال حقوق بشرو بویژه حقوق اقلیتها را تضمین نماید. اجرای عادلانه قانون، مستلزم یك نهاد قضائی مستقل و یك پلیس بیطرف و غیر فاسد است.

حاكمیت قانون، مستلزم برخورد یكسان با كلیه افراد در هنگام وضع قانون و همچنین، انصاف، و نیز تضمین رعایت حقوق بشر هم در متن قانون و هم در مرحله عمل است. بر این اساس وجود یك نظام قانونی پیش بینی پذیر همراه با یك نظام قضایی منصف، شفاف و موثر برای حمایت از شهروندان در برابر سوءاستفاده مقامات دولتی از قانون و اقدامات غیر قانونی افراد و سازمانها، امری ضروری خواهد بود. از این نظر در بسیاری كشورها كه سنتهای دمكراتیك ثبات و قوام كافی نیافته و یا اینكه چنین سنتهایی در حال شكل گیری است، قوانین موجود منصفانه نبوده و یا به شكل عادلانه و یكسانی به كار برده نمی‌شوند؛ نهاد قضائی مستقل نبوده و همواره سازشها یا مصلحت سنجی هایی در احكام قضایی صورت می‌گیرد؛ حقوق افراد و اقلیتها واقعاً تضمین شده نیست؛ و نهادهای موجود از ظرفیت لازم برای اجرا و اعمال قوانین مصوب برخوردار نیستند، لذا نهادهای قانونی ضعیف، انجام اصلاحات دمكراتیك و توسعه پایدار را در كشورهای در حال توسعه به مخاطره می‌اندازد. بدون حاكمیت قانون یك كشور فاقد چارچوبهای قانونی و حقوقی لازم برای ایجاد توسعه جامعه مدنی

كنترلهای لازم بر قوه مجریه و مقننه؛ و بنیادهای قانونی و حقوقی مورد نیاز برای انجام انتخابات آزاد و منصفانه و اعمال فرآیندهای سیاسی خواهد بود. (USAID, 2001)

شفافیت

یكی دیگر از ویژگیهای حاكمیت خوب شفافیت است. شفافیت به معنای اتخاذ تصمیمات و اجرای آنها بر مبنای قوانین و مقررات است. ضمن آنكه كسانی كه تحت تأثیر چنین تصمیماتی قرار می‌گیرند بتوانند بطور مستقیم و بدون تحمل هیچگونه هزینه‌ای به اطلاعات مربوط دسترسی پیدا كنند. این امر زمانی تحقق خواهدد یافت كه اطلاعات كافی ارائه شده و به طور ساده و قابل فهم برای همگان در اشكال و رسانه‌های مختلف منتشر گردد.

حساسیت

حاكمیت خوب، مستلزم آنست كه نهادها و سازمانهای مختلف یك جامعه بدنبال ارائه خدمات به كلیه ذینفعان در محدوده زمانی معقولی باشند. این امر زمانی تحقق می‌یابد كه نهادهای مذكور نسبت به خواستها، انتظارات و نیازهای افراد و گروههای مختلف حساس باشند و رضایت آنها مهم شمرده شده و در این راستا سیستم ها و شیوه ها، بصورت مستمر مورد بازنگری قرار گیرند.

اجماع گرایی

در هر جامعه ای بازیگران مختلف با دیدگاهها و نقطه نظرات متفاوتی وجود دارند. حاكمیت خوب مستلزم میانجی گری بین دیدگاهها و منافع مختلف موجود در سطح جامعه به منظور نیل به نوعی اجماع گسترده در خصوص ارزشهای سیاسی، بهترین خیر و مصلحت برای كل جامعه و نیز چگونگی دستیابی به آن است. علاوه بر آن حاكمیت خوب مستلزم رویكرد جامع و بلند مدت در خصوص توسعه پایدار انسانی و چگونگی دستیابی به اهداف چنین توسعه ای است و چنین چیزی تنها حاصل شناخت عمیق
زمینه های تاریخی، فرهنگی و اجتماعی یك جامعه خواهد بود. به این ترتیب حاكمیت خوب مستلزم حصول اطمینان از این است كه اولویتهای اقتصادی، اجتماعی و سیاسی بر مبنای اجماع گسترده و مفاهمه بین افراد و گروههای مختلف موجود در جامعه تعیین شده و سیاستها بر مبنای آن تدوین گردد.

كارآیی و اثر بخشی

طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی
فهرست مطالب

عنوان صفحه

مقدمه……………………………. 1

فصل اول: كلیات

تعریف مساله………………………. 3

اهمیت و ضرورت تحقیق…………………. 5

اهداف تحقیق……………………….. 10

فرضیات تحقیق………………………. 10

روش تحقیق و گردآوری اطلاعات………….. 11

جامعه و نمونه آماری………………… 12

قلمرو تحقیق……………………….. 14

تعاریف عملیاتی……………………. 15

محدودیت های تحقیق…………………… 17

نوآوری تحقیق………………………. 18

فصل بندی تحقیق…………………….. 19

فصل دوم: ادبیات علمی تحقیق

بخش اول: كلیات سازمانهای غیر دولتی NGOS

واژه سازمانهای غیردولتی NGOS………….. 22

تعاریف سازمانهای غیردولتی NGOS………… 26

محورهای فعالیت سازمانهای غیردولتی NGOS….. 29

ارتباط سازمانهای غیردولتی با سازمان ملل متحد 33

نقش های سازمانهای غیردولتی NGOS……….. 35

فرایند رشد و گسترش سازمانهای غیردولتی NGOS. 39

بخش دوم: دمكراسی

مقدمه……………………………. 44

سیر تاریخی نظریه دمكراسی…………….. 45

مبانی و اصول اساسی دمكراسی…………. 49

انواع دمكراسی و حكومتهای دمكراتیك…… 60

بخش سوم: بوروكراسی و دمكراسی

بوروكراسی………………………… 67

دمكراسی و بوروكراسی……………….. 70

بخش‌چهارم:مفهوم جامعه‌مدنی و جایگاه دولت و شهروندان دریك نظام دمكراتیك

جامعه مدنی و جایگاه دولت و شهروندان…. 76

بخش پنجم: نظریه ها و مفاهیم مشاركت

انواع مشاركت……………………… 90

اشكال مشاركت……………………… 91

شیوه های مشاركت…………………… 92

نقش سازمانهای غیردولتی در تسهیل فرایند مشاركت و مشاركت پذیری………… 95

شرایط و لوازم مورد نیاز برای شكل گیری مشاركت اجتماعی 99

بخش ششم: تحولات حاصله در نظریه دولت

تحولات حاصله در نظریه دولت…………… 104

بخش هفتم: حاكمیت خوب، (مبانی نظری و ویژگیهای آن)

حاكمیت خوب……………………….. 115

تعریف و ویژگیهای حاكمیت خوب………. 122

مفهوم حاكمیت خوب………………… 123

شاخص های حاكمیت خوب……………… 127

مشاركت……………………….. 131

حاكمیت قانون………………….. 131

شفافیت……………………….. 133

حساسیت……………………….. 133

اجماع گرایی……………………. 133

كارایی و اثربخشی……………….. 134

فراگیر بودن……………………. 134

پاسخگویی……………………… 135

بخش هشتم: تحول سازمانی

تعریف تحول سازمانی…………………. 141

دشواری ارائه مفاهیم تحول سازمانی…….. 146

پیش فرضها و اهداف تحول……………… 147

مدلهای تحول سازمانی…………………. 150

بخش نهم: اصلاحات اداری

مقدمه……………………………. 163

اصلاح اداری چیست؟………………….. 166

آیا اصلاح اداری دشوار است؟………….. 167

محیط بخش دولتی و اصلاح اداری…………… 169

عناصر محیطی سازمانهای اداری………….. 171

عوامل اقتصادی………………….. 172

عوامل فرهنگی…………………… 173

عوامل جمعیتی……………………….. 174

عوامل سیاستی………………………. 175

محورهای اصلاحات اداری……………….. 176

اندازه دولت و سازمانهای دولتی……… 176

اندازه دولت در ایران……………. 191

فساد اداری……………………….. 195

تعاریف و ماهیت فساد اداری……….. 196

اثرات فساد اداری……………….. 197

عوامل و دلایل فساد اداری…………. 200

كنترل فساد اداری………………… 204

پاسخگوئی…………………………. 210

پیدایش توجه نسبت به استانداردهای پاسخگوئی 213

افزایش مباحثات مربوط به عوامل پاسخگوئی 216

فصل سوم: معرفی قلمرو و تحقیق

بخش اول: وضعیت كلی بخش كشاورزی

ارزش افزوده……………………….

زیربخش های كشاورزی………………….

زیر بخش زراعت و باغبانی…………..

نظامهای بهره برداری دهقانی…………..

نظام بهره برداری تعاونی…………..

تعاونی های سنتی (بنه)…………….

شركتهای تعاونی تولید…………….

تعاونی های مشاع…………………

نظام بهره برداری تجاری……………….

واحدهای شخصی- شركتی غیر رسمی………..

شركتهای سهامی زراعی………………..

واحدهای كشت و صنعت…………………

زیر بخش دام و طیور و آبزیان………….

نظامهای بهره برداری دام…………..

نظام دامداری عشایری …………..

نظامهای دامداری روستایی………..

نظام دامداری صنعتی……………..

زیر بخش منابع طبیعی…………………

منابع خاك و اراضی كشور…………..

كاربری اراضی……………………

جنگل ها و مراتع…………………

شیوه های بهره برداری از مراتع………..

بهره برداری از مراتع……………..

بهره برداران عشایری…………….

بهره برداری روستایی…………….

بهره برداران نیمه كوچنده و رمه گردان

بهره برداران از جنگلها……………

آبخیزداری……………………….

زیر بخش صنایع تبدیلی، تكمیلی و روستایی..

زیر بخش توسعه روستایی و عشایری……….

تشكیلات دولتی مرتبط……………….

بخش دوم: تشكل های غیردولتی بخش كشاورزی ایران

مقدمه…………………………….

شركتهای تعاونی…………………….

شركت تعاونی كشاورزی و روستایی…….

شركت تعاونی صیادان………………

شركت تعاونی صاحبان حرفه ها و صنایع دستی

شركت تعاونی صنایع كوچك…………..

تشكل های غیرانتفاعی…………………

انجمن ها………………………..

سندیكاها و اتحادیه ها…………….

سازمانهای غیردولتی…………………

مبانی قانونی تشكلهای غیردولتی بخش كشاورزی.

انواع تشكل های غیردولتی بخش كشاورزی…….

تعاونیهای تحت نظارت سازمان مركزی تعاون روستائی

تعاونیهای زنان روستائی…………..

تعاونیهای روستائی……………….

شركتهای تعاونی كشاورزی…………..

تعاونیهای منابع طبیعی……………

تعاونیهای تحت پوشش وزارت تعاون…….

تشكل های غیردولتی عضو اتاق ایران……

سطوح تشكل های غیردولتی بخش كشاورزی……..

فصل چهارم: متدلوژی تحقیق

مقدمه…………………………….

فرایند تحقیق……………………….

مدل مفهومی تحقیق……………………

ابعاد، مولفه ها و شاخص ها…………..

جامعه و نمونه آماری…………………

روش شناسی تحقیق…………………….

روش جمع آوری اطلاعات…………………

روائی و پایایی ابزار تحقیق…………..

روشهای تجزیه و تحلیل داده ها………….

فصل پنجم: تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق و پیشنهادات

مقدمه…………………………….

تحلیل آمار توصیفی- استنباطی سوالات…….

تحلیل آمار توصیفی- استنباطی مولفه های مربوط به تحول اداری…………

تحلیل آمار توصیفی- استنباطی مولفه های مربوط به افكار عمومی و نیازهای

شهروندی………………………..

تحلیل آمار توصیفی- استنباطی مولفه های مربوط به سازمانها و تشكل‌های

غیردولتی…………………………

تحلیل آمار توصیفی- استنباطی مولفه های مربوط به سیستم های اقتصادی،

اجتماعی و سیاسی…………………

بررسی و تحلیل مولفه های اصلی و اولویت های تاثیرگذاری آنان بر تحول

اداری………….

تحلیل و بررسی فرضیات تحقیق……………

تحلیل و بررسی فرضیه اول تحقیق………

تحلیل و بررسی فرضیه دوم تحقیق………

تحلیل و بررسی فرضیه سوم تحقیق………

تحلیل و بررسی فرضیه چهارم تحقیق…….

تحلیل و بررسی فرضیه پنجم تحقیق……..

بررسی ارتباطات مولفه های اصلی با مولفه های مربوط به تحول اداری………..

بررسی وتحلیل مدل تحقیق……………….

مدل تحقیق………………………….

الگوی فرایند تدریجی تحول‌اداری با رویكردتوسعه وتقویت سازمانهای‌غیردولتی……..

نتیجه گیری…………………………

پیشنهادات…………………………

ضمائم

الف- منابع و مأخذ………………….

ب- خروجی آزمون های آماری……………

ج- پرسشنامه……………………….

416 صفحه فایل Word

11 صفحه طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی
فهرست

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
اینک شما با جستجوی طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی وارد صفحه فروش فایل دانلودی طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی شده اید.

توضیحات کامل و اطلاع از ریز مطالب این فایل با کلیک روی دکمه ی ادامه ی مطلب

طراحی و اجرای فرایندهای تحول سازمانی در بخش دولتی

دانلود این فایل

دانلود این فایل

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال دارای 63 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال :

گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال

چکیده:

امروزه برنامه ریزی و کنترل موجودیها از مهمترین فعالیت های مهم واساسی در واحد های صنعتی به شمار می رود .فعالیتهای متمرکز شده با عنوان کنترل موجودیها همواره مورد توجه خاص مدیریت بخش کنترل مواد وسفارشات و مهندسی صنایع است .سایر واحدهای صنعت نیز با توجه به اهداف و وظایفی که به عهده دارندهریک به نوعی خاص سیاستهای رایج در فعالیتهای برنامه ریزی و کنترل موجودیها را مورد مطالعه قرار داده و بنابر مصالح خود به نوعی سیاست و خط مشی برای اداره این فعالیت گرایش دارند. هدف اصلی امور برنامه ریزی و کنترل موجودی ان است که باتجزیه وتحلیل شرایط و هزینه ها مناسب ترین سیاست ها را برای سفارش و نگهداری موجودی در کارخانه اتخاذ نماید. در این گزارش که در کارخانه فولاد بروجن صورت گرفته به برسی کنترل موجودی وانبار پرداخته ایم.

فصل اول

مقدمه:

شهرستان بروجن یکی از شهرستان های استان چهار محال و بختیاری است که در شهرک صنعتی ان با توجه به وجود نیروی انسانی متخصص وکار امد شرکتهای متعددی وجود دارد در این میان شهرک صنعتی جدید سفیددشت واقع در شهر سفیددشت که شهر کوچکی در شهرستان بروجن است و چند سالی از تاسیس ان میگذرداز پیشرفت قابل ملاحظه ای برخوردار گشته است و شرکت های جدید و نوبنیان با توجه به موقعیت جغرافیایی زمین مناسب و پهناوروهمچنین جاده دسترسی مناسب و امکانات کامل صنعتی از قبیل برق فشار قوی و ضعیف آب گازو خطوط تلفن اقدام به تاسیس کارخانه در این محل گردانیده اند. در بین این کارخانجات و صنایع تولیدی مختلف می توان به مجتمع صبا فولاد زاگرس که یکی از زیر مجموعه های مجتمع صنایع فولاد چهار محال می باشد اشاره کرد.

صنایع فولادچهارمحال که یکی از طرح های هشت گانه فولاد استانی است که در 35 کیلومتری جاده بروجن به شهرکرد قرار دارد و عملیات اجرایی ان در تیر ماه سال1386 در زمینی به مساحت 250هکتار اغاز شد.

مشخصات فنی این طرح شامل دو واحد اصلی احیای مستقیم و فولاد سازی وریخته گری است.

در واحد احیای مستقیم گندله وارد شده به سایت توسط گاز احیایی در داخلی کوره تبدیل به آهن اسفنجی می شود و در واحد فولاد سازی و ریخته گری نیز آهن اسفنجی بدست آمده در واحد احیا به همراه قراضه آهن و دیگر افزودنی ها در کوره قوس الکتریکی EAF ذوب شده و پس از تصفیه سازی به صورت اسلب ریخته گری می شود.
به گفته مجری طرح مجتمع فولاد سفید دشت چهارمحال و بختیاری میزان پیشرفت واحد احیای مستقیم طرح سفید دشت حدود 80 درصد، واحد ذوب و ریخته گری 39 درصد و پیشرفت کل طرح 55درصد است.
با اشاره به اینکه ظرفیت تولید سالانه این طرح از 800 هزار تن به یک میلیون تن افزایش یافته به گفته مدیر عامل مجتمع متوان انتظار داشت که واحد احیای این طرح در سه ماه اول سال 94 و واحد ذوب و ریخته گری آن در نیمه دوم سال 95به راه اندازی شود.

سهم بخش داخلی در تامین تجهیزات این طرح را در واحد احیا 80 درصد و سهم بخش خارجی را حدود 20 درصد و در واحدهای ذوب ریخته گری سهم بخش داخلی را 35 درصد و بخش خارجی را 65 درصد می باشد. این طرح با مشارکت 65 درصدی فولاد مبارکه و 35 درصدی ایمیدرو تکمیل شده است که اشتغال 700 نفر به طور مستقیم و5000نفر به صورت غیر مستقیم را در بر داشته است .

گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال
فهرست:

فصل اول: مقدمه

فصل دوم:معرفی محل کار اموزی

فصل سوم: فعالیت های انجام شده توسط کار اموز

فصل چهارم:نتیجه گیری

برای مشاهده توضیحات کامل تر اینجا کلیک کنید
به پیشرفته ترین فروشگاه فایل خوش آمدید.جهت مشاهده توضیحات کامل فایل گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال روی لینک ادامه مطلب کلیک کنید.

گزارش کارآموزی در صنایع فولاد چهارمحال

دانلود این فایل

دانلود این فایل

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید